競争戦略とは何ですか？

1990年代初頭、モトローラ、ゼロックス、コダックはそれぞれの業界の世界的リーダーでしたが、2000年代の初めまでに彼らは地位を失っていました。 そのような例はたくさんあります。 これは、成功した戦略が時間とともに力を失ったことを示唆しています。 市場シェアを生き残り、維持するには、ビジネスの代表者は変化する競争環境を考慮する必要があります。

戦略は、競争の激しい環境で市場に勝つための計画です。 戦略がなければ、会社はその立場を守るためにライバルの行動にしか適応できません。 この方法では、どの方向でも勝つことはできません。 そして、強い競争相手が現れるとすぐに、大きな損失を負わなければなりません。

戦略は、次の2つの目標を同時に達成する際にバランスを維持できる場合、競争力があると見なすことができます。

1）他の組織よりも現在の状況で行動する。

2）将来の市場成功の基盤を形成します。

生存とリーダーシップの秘secretは、現在と未来を大切にすることです。 これは、アスリートの行動と比較できます。 彼がトップ10に入るためだけにトレーニングする場合、遅かれ早かれこのポジションから追い出されます。 現在の成功だけでなく、新しい記録に目を向けてトレーニングプロセスを構築するライバルもいます。 アプローチの違いは取るに足らないように見えますが、最初と2番目のオプションのライフスタイルは非常に異なっています。

これは組織で起こります。 成功している企業は、現時点で達成している競争上の優位性を利用して、しばらくしてから-適切な準備をした後-すべての参加者のゲームのルールを変更します。

目標を達成するには、10の戦略的原則に従う必要があります。

•戦略は何かの瞬間的な変化ではなく、継続的なプロセスです。 今日存在する利点は、明日無益になる可能性があります。 したがって、市場の状況に準拠するための内部および外部手順の継続的な分析が必要です。

•優れた行動計画は、新しい機会を生み出すはずです。

•活用するには、社内で変更が必要です。

•戦略は、市場環境と整合性のとれた変更を作成して実装します。

•計画は継続的に適応および拡張する必要があります。

•目標を達成するには、消費者に新しい価値を創造する必要があります。

•未来に焦点を当てます。

•会社は、競合他社に勝つために常に努力する必要があります-より賢く、慎重に。

•相手に時間がないように行動する必要があります。

•戦略はいくつかの方法で評価され、その実装が最終的に解決されるタスクにはならないことを理解する必要があります。

「戦略的管理のMBAコース」、L。フェイ、R。ランドール、2005年。