危機にあるビジネス

最近、私たちは「危機」という言葉をますます耳にしました。これは特にビジネスと起業家精神に当てはまります。 危機の悪影響を否定することは不可能ですが、過大評価することもできません。 以下は、危機自体に対する警戒心のある態度によって引き起こされる可能性のある10の管理エラーです。

有能な従業員の解雇。 効率的な従業員を解雇することは、コスト削減のための迅速な方法です。 次は？ 危機は過ぎ去り、新たに訓練されなければならない新しい人を雇わなければなりません。 適切な選択肢は、支払いの一時的な削減について従業員に同意することです。 しかし、少しの作業が予測される場合、マネージャーの大規模なスタッフを維持することは不合理です。

IT技術コストの削減。 消費者と売り手が通信する情報技術、インターネット、ソーシャルネットワークの世界に住んでいるのを忘れないでください。ITを節約しても意味がありません。 当然、コストを増やす必要はありませんが、投資された資金の有効性を分析することにより現在のコストを最適化する方が良いです。

リスク低減。 現在、管理に最適なオプションは、活動を拡大するための新しい方法、方法、機会を積極的に検索することです。 停滞はビジネスの恐ろしい敵であり、特に危機の時代では、崩壊する確実な方法だからです。開発がなければ劣化が起きているからです。

新製品の開発を停止します。 最初はコストがわずかに削減されますが、たとえば1年で新しい魅力的な製品が必要になった場合はどうなりますか？ 先見の明のある競合他社の中で消費者に提供するものは何もありません。

リーダーシップの変化。 傾向として、企業は危機において、会社の成長に焦点を当てていた元マネージャーを解雇し、代わりにコストを削減して従業員をレイオフする別のマネージャーを任命するというものです。 実際、リーダーシップの変化は多かれ少なかれ会社の麻痺につながり、さらなる成長は長い間待たなければならないということです。

新しい市場の開発を停止します。 危機はいつか終わろうとするので、競合他社の一歩先を行く「馬に乗って」いる方が良いでしょう。

企業戦略の革新的から期待への変更。 もちろん一時的に。 しかし、一時的なもの以外に永続的なものはありません。 危機後、前のコースに戻ることは非常に困難です。 適切な決定は、有望なプロジェクトにできるだけ集中し、少し遅くすることです。

従業員の「生活」のレベルの低下：ささいなことについてのスピーチ-飲料水、食べ物、ペン、ノートブック、従業員のワークスペースの目に見える部分を構成するすべて。

複雑な管理構造。 危機の場合、最良の選択肢は管理キャビネットの構造を簡素化することです。これにより、意思決定の速度が向上します。

コンサルティングサービスの中止。 危機では、経営陣は通常、コストを削減しようとしますが、ここで言うのは、情報を所有する人は誰でも世界を所有するということです。 有能なコンサルタントを節約する必要のないあいまいな状況では、市場で発生するすべてのことに注意することをお勧めします。新しい情報の利点は、コンサルティングサービスにより多くのお金を費やすことになります。