12事業法

すべてのタイプの社会組織は、いくらか似ており、多少異なっています。 彼らは主に異なる性格と気質を持つ人々で構成されているため、これは驚くことではありません。 歴史的プロセスの過程で、ビジネス内の人間の活動を最適化する特定の法律が形成されました。 主なものを検討してください。

取扱説明書

1

新しい情報を理解する法則：特定のトピックに関する知識が多くなればなるほど、新しい素材の同化がより速く発生します。 したがって、従業員の資格は絶えず改善されなければなりません。

2

メッセージの明快さの法則：提示される資料（テーブル、図、ビデオなど）が多様であるほど、明快さは高くなります。

3

設置の法則：情報メッセージでは、人はまず、自分が聞きたいと思っていることを聞きます。 したがって、会議の開始時には、主な目標を決定する必要があります。

4

情報の安定性の法則：最初に取得した情報は、常に二次情報よりも信頼性が高くなります。 したがって、従業員に新しい情報を提供するためには、できるだけ迅速にする必要があります。

5

最適な負荷の法則：各人には一定の仕事の基準があり、それを実行することで最高の結果が得られます。 ボリュームが大きいと従業員が怖くなり、ボリュームが小さいとアイドルになります。

6

競争の法則：個々の従業員または部門間の競争の精神を発展させることにより、企業の効率が向上します。

7

民主主義の法則：従業員が会社の経営に参加できるようにすることで、労働意欲を大幅に高めることができます。 さらに、ほとんどの従業員はプロセスでより創造的になり始め、結果に対する責任と関心が高まります。

8

体系的な管理決定の法則：管理の決定は、規模や複雑さに関係なく、包括的に検討および分析される必要があります。

9

社会的調和の法則：企業内で社会文化を発展させると、生産性と作業効率が向上します。

10

効率を達成するための法則：企業のあらゆる目標は、最も効率的な方法で達成する必要があります。

11

科学的妥当性の法則：管理上の決定はすべて、科学的アプローチと方法の適用に基づいている必要があります。

12

独創性の法則：どの組織にも構造があり、その使用により最も効果的な結果を達成できます。