労働者の適切な社会的評価の重要性

人間、彼の創造性と労働力は最大の社会的価値です。 個人の資質と専門技術のさまざまな「束ね」により、人々の業績と社会に利益をもたらす能力は同じではありません。 各従業員の努力が報われるために、潜在的な従業員と安定した職場を持つ人々は、社会的評価手続きを受けます。

人事規制のメカニズムには、才能と有望な人格の特定が含まれ、その性質と彼らに与えられる仕事の能力をさらに発展させることを目的としています。 同時に、メリットの少ない人（怠け者、イニシアチブの欠如、学べない人）は労働努力の範囲外に留まりません。 チームのプレッシャーと自己改善への自然な欲求の刺激により、スタッフの質が向上します。

まともな労働者の特定、選択、昇進は、社会的評価の妥当性の兆候です。 常に優しいわけではありません。生産、科学、管理、文化に携わる人は、最高であり、最悪の「カットオフ」であるべきですが、控えめにすべきです。 それは、自分自身で働き、知識のギャップを埋めることができれば、「選別された」労働者は労働者の間でその位置を占めることができるという事実にあります。

適切な社会的評価は経済発展の基礎です。 不適切な人々を上級職に任命することは、下層従業員の職業的および個人的な成長を無視することと一緒に、人事方針を構築している人々の不当な監視であり、社会的評価システムの破壊的な傾向の指標です。 管理職員の能力の欠如は、一般従業員の仕事における小さな欠陥よりも、企業または政府機関の経済的健康に有害です。 したがって、管理の義務を負っている人ではなく、このために専門的、コミュニケーション的、個人的な前提条件を持っている人が管理する必要があります。

人事の社会的評価は、やる気を起こさせる効果があります。 たとえば、学童が定期的に課題を与えられているが、チェックされていない場合、子どもたちは学習の意欲を失います。 同じメカニズムが職場でも機能します。労働の結果がありますが、評価はありません-それは悪いです。 結果はありませんが、推定値があります-また悪い。 結果と評価があります-生産またはサービス部門で従業員が必要だと感じるために必要なものです。

「仕事-評価-報酬または非難-ポジティブな変化」というメカニズムに違反すると、通常の仕事に寄与するすべてが危険にさらされます。 緊密に結ばれたチームは混乱した群衆に変わり、リーダーの権威は揺さぶられ、仕事への脆弱な動機は粉砕されます。 従業員にはガイダンス、従うべきアイドル、明確な「ロードマップ」、つまり職務を遂行するための行動のアルゴリズムが必要です。 社会的評価の欠如は、従業員の専門能力開発に不可欠なものを奪います。 評価結果は、チーム内の従業員の地位、社会正義の原則に基づく物質的報酬の分配に影響を与えます。