会社を危機から脱出させる方法

危機は多くの理由で発生します。 たとえば、一般的な市場の不安定性、不十分な管理、または誤った開発戦略が原因です。 もちろん、問題はその結果を処理するよりも予防​​する方がはるかに簡単です。 しかし、管理スタッフの行動が危機を防ぐことはできません。 そして、あなたは非常に不安定な状況で働かなければなりません。

取扱説明書

1

すべての方向でコストを削減します。 担当者のクリーニングを実行します。 不正に仕事をする従業員を解雇します。 それらの責任は、既存の従業員に分散できます。 または、同じ機能をより効率的に実行する人を雇います。 誰もが完璧に仕事をするべきです。

2

会社にサービスが不要な従業員を解雇します。 組織にとって二次的な活動にお金を使うべきではありません。 少ないスタッフで対応できれば、大きなスタッフを維持する価値はありません。 多くの組織は、会計士のスタッフを不当に膨張させています。 同様の状況がある場合は、少数の良心的な従業員のみを残します。

3

敷地があなたの所有物でない場合、レンタル費用を削減します。 一部の施設を拒否するか、所有者と料金の引き下げについて話すことができます。 光熱費と文房具を最小限に抑えるようにしてください。

4

競合他社を監視します。 おそらく、彼らは価格を変更したか、活動領域を拡大したのでしょう。 これらの変更が必要な量を分析します。 会社の仕事に合理的な変更を導入します。

5

ビジネスを拡大します。 消費者に提供できる追加の製品またはサービスについて考えてください。 コストと計画収益のレベルを分析します。 変更がすぐに報われる場合は、入力してください。

6

商品を生産する場合は、それらを梱包するコストを削減します。 たとえば、安価な材料を使用できます。

7

売り上げを伸ばします。 これは、商務省の動機付けシステムを変更することで実現できます。 各マネージャーがトランザクションから受け取る割合を増やし、給与を減らします。 営業チームを監督します。

8

広告費用を増やします。 製品の認知度を高める新しい機会を探してください。 さまざまな検索エンジンでサイトを宣伝してください。

注意してください

債務返済を監視します。 定期的な現金注入は、危機を乗り切るのに役立ちます。

役立つアドバイス

通常の顧客向けの報酬システムを開発します。 新しい顧客を検索するよりも、顧客を維持する方がはるかに簡単です。

企業を危機から脱出させる方法