組織管理を改善する方法

あらゆる企業は、合理的な管理のために機能する生物です。 組織の有効性を改善することは、その管理を改善することなく不可能であり、これら2つのプロセスは相互に関連しています。 さらに、組織の管理を改善することで、実質的に追加の材料費なしで、生産および経済活動のすべての指標を増やすことができます。

取扱説明書

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まず、上級管理職に従事して、組織のガバナンスを改善します。 彼の手には、品質管理システムの形成のごく初期の段階で最終製品の品質要件を考慮に入れることができるレバーがあります。 従業員が製品およびサービスの品質の高い基準を達成するように刺激できるのは、そうする必要のあるトップマネジメントです。

2

消費者は管理プロセスの平等な参加者です。 彼との直接的な関係を確立して、彼のニーズができるだけ早くメーカーに知られるようにする必要があります。 会社は需要に迅速に対応し、商品やサービスの生産においてそれを考慮に入れなければなりません。

3

製品を開発する際には、消費者のニーズだけでなく、品質要件も考慮する必要があります。 そのためには、企業の内部標準を開発して、管理されていない要素と管理されるべきおよび管理されるべき要素の品質に影響する要素を明確に区別する必要があります。 後者には、機器の不適切な機能、低品質の材料の使用、技術への違反、従業員の職務遂行の失敗が含まれます。 これらの制御された要因を完全に排除し、生産プロセスに対する制御を超えた要因の影響を最小限に抑える必要があります。

4

従業員は管理プロセスに関与する必要があります。 彼らは訓練され、組織化され、適切に動機付けられる必要があります。 企業の最適化に専念する生産会議への参加を確保し、合理化提案を行うためのインセンティブのシステムを導入します。

エンタープライズ管理の改善