会社のビジネスプランを作成する方法

あなたが会社を開くつもりなら、あなたはビジネスプランなしで行うことはできません。 これらの言葉を恐れる必要はありません。 ビジネスプランとは、複雑なフォームにペニーを落書きすることではなく、単にビジネスアイデアを開発するための戦略です。 適切に設計され、考え抜かれたビジネスプランがある場合、自分のビジネスを計画および実施するのがはるかに容易になります。 銀行または投資家からの融資を申請する場合にも必要になる場合があります。

取扱説明書

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最初に、ビジネスプランとは何かを決定する必要があります。 これは、開発戦略、高品質の製品またはサービスの収益性の高い生産、および販売オプションを考慮した企業経営計画です。 UNIDO（国連工業開発機関）は、経済発展のための戦略を策定している組織で、優れたビジネスプランに含めるべきセクションのリストをまとめています。 それは彼らによって最もよく導かれます。

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事業計画の概要セクション、または履歴書

ここでは、会社の主な職業、その活動の本質を説明します。 事業計画の基礎が述べられているのは概要セクションであり、その部分の残りはその収益性を確認し、証明するだけです。 それは投資家と銀行家による計画全体の閲覧から始まるため、これは計画の最も効果的な部分であると言えます。

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会社概要

この段落では、あなたが持っているか、または開く予定の会社の説明を記入してください。 会社の目標と開発戦略、経済および財務指標、会社管理システム、アフィリエイトネットワーク、地理的範囲、業界の簡単な説明、会社が占めるニッチについて説明してください。 イノベーションとテクノロジーが使用されている場合は、必ずそれも示してください。 このセクションには通常、所有者と会社のフォームのリストが含まれます。

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製品またはサービスの特性

会社の活動だけでなく、この利点、競争力、価格設定、環境への配慮、品質管理も評価します。 時々、製造された製品のコピーを同封します。

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市場分析

このドキュメントには、マーケティング調査、顧客と顧客を引き付けるためのアイデア、競合他社の短いリスト、製品とあなたの会社の比較が含まれています。 多くの場合、このドキュメントは、価格設定、実装方法、および季節変動に影響するあらゆる種類のポイントを含む販売計画と交差しています。

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生産開発計画

生産プロセスの説明、メンテナンスのコスト、スタッフが含まれます。

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財務計画

投資家やローンが必要な場合、その可用性は特に重要です。 これには、元々使用した資金、利益、税金の計算、近い将来の企業の財務状況の予測が含まれます。 大まかに言えば、収入と支出のレポートを分析する必要があります。 ここで、プロジェクトの回収時間と収益性指標を指定します。

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金融変動に対する感度

これは、企業の存在がインフレや顧客の支払い条件の不遵守、その他の変化する経済的要因によってどのような影響を受けるかを計算することを指します。

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事業計画に含める必要があると思われるが、示されたカテゴリに当てはまらないすべての必要な情報は、付録に含まれています。 また、このセクションでは、原則として、すべての計算とテーブルが含まれますが、ビジネスプラン自体には、推定結果のみがあります。