企業のコストを削減する方法

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収入が費用以上の場合、どの企業も利益を上げます。しかし、時には利益レベルが低下し始めます。会社が不採算にならず倒産しなかったためには、コストを削減する必要があります。これは、組織が作業を継続できるようにするために必要な手段です。

取扱説明書

新入社員が企業で仕事をする場合、まずサービスを拒否します。仕事のスタッフを訓練し、彼らのために仕事をしてください。従業員をコースやセミナーに派遣する必要があるかもしれませんが、これらの費用はすぐに報われます。

劣悪な仕事をしている従業員や仕事で完全に積み込まれていない従業員がいる場合は、解雇します。給与を少し増やして、職責を他の労働者に分配します。これにより、企業のコストが大幅に削減され、残りの従業員がより良く働くようになります。

建物を借りる場合は、家主と話をして、支払いの削減を達成してください。長いレンタル期間を交渉する場合、おそらく彼らはあなたに会います。建物を安く探してみてください。大きな違いが見つかった場合は、プロダクションを新しい場所に移動します。

より有利な条件の原料のサプライヤーを探してください。または、既存のものと交渉します。会議で、より良い価格のパートナーを見つけたことを知らせます。しかし、あなたはすでに協力を確立しています。サプライヤーが価格を引き下げた場合、契約は終了しません。

原材料と供給品の品質を変更することを検討してください。たとえば、生産で段ボールを使用している場合、製品の品質を犠牲にすることなく、密度の低いオプションに切り替えることができます。梱包コストを削減します。

家庭のニーズに対する経費を管理します。それらを切る。たとえば、モップ用の安価なパウダーを購入します。または、よりシンプルな文房具を購入します。従業員にエネルギーと水の節約方法を教える。職場での結婚の量を減らすようにしてください。これを行うには、彼の過失が許可された従業員の罰則を承認できます。

文房具、家庭用品の流れを制御します。一部の組織では、従業員と一緒に帰宅するものがあることは周知の事実です。そのような状況を許可しないでください。従業員にモバイル通信の料金が支払われる場合は、請求書を確認してください。違反が見つかった場合、これらのコストを削減します。

注意してください

製造品の品質を低下させないでください。そうしないと、顧客が購入を停止する場合があります。そして、需要を回復することは非常に困難です。

役立つアドバイス

包括的なアプローチでコストを削減します。その後、すぐに結果が表示されます。