店を維持する方法

店舗のコンテンツは重要なプロセスであり、そのプロセスの効果の程度を大きく左右します。 ストアの適切なコンテンツのために考慮しなければならないいくつかの重要なポイントに注意を払ってください。

あなたが必要になります

• -義務的費用の計画。

• -修理の計画、機器の交換;

• -貿易プロセスの最適化。

取扱説明書

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ストアのコンテンツは、ビジネスの繁栄と強制閉鎖の両方に貢献できる責任あるプロセスです。 一般に、店舗の内容は非常に高価であり、開店後初めて、熟練したリーダーシップと有能なポリシーと作業戦略を備えていても、最初の真の「純」利益はすぐには得られません。 損益分岐点に達するのはせいぜい3〜4か月で（小さな店の場合）。

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まず第一に、月単位で支払わなければならない経費項目を検討してください。 これらには、光熱費（必要に応じて電話とインターネットを含む）、セキュリティサービス、管理人と清掃員の報酬、継続的な修理（配管、電気など）、広告費が含まれます。 これらの問題を考慮して、特定のオブジェクトの参照条件に含まれているものをすぐに判断してください（たとえば、店舗周辺のどの地域を維持する必要があるか、たとえば家主がこれに関与しない場合は、建物をリースする場合）。

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また、どのような種類の修理を緊急と見なすべきか、および緊急修理をどのくらいの頻度で実行するかを決定します。 クリーニングを実行する頻度と程度。 週末にストアのコンテンツに対して実行するアクション、およびその他の同様の問題。

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店舗の備品の内容を別の質問として分けます。どれくらいの頻度でチェックされ、近代化され、新しいものと交換されるか。 また、商品の内容（荷降ろしの品質、保管、販売の準備、レイアウトなど）に特に注意してください。

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ストアのコンテンツには、顧客サービスプロセスの組織も含まれます。 店舗で最適な条件を作成して、商品の品揃えに訪問者を慣れさせ、独立した選択を行う機会を提供し、販売者の公務の良心的なパフォーマンスを監視します。 チケット売り場での無料パッケージから、さまざまなプロモーション、割引、販売まで、顧客を引き付けるために設計された一連の追加サービスを検討してください。

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最終的に、店舗の内容がきちんと整理されていれば、仕事の経済的効率が高くなります。

注意してください

現代では、貿易組織のタイプの1つは、オンラインストアでの販売であり、メンテナンスにそれほどお金を必要としません。

役立つアドバイス

これが可能な支出項目、たとえば電気を節約する可能性を考慮してください。