生産の開発方法

おそらくビジネスで最も難しいことはアイデアです。 生産を開発するには、何を生産するのかを明確に把握する必要があります。 徹底的なマーケティング調査と市場評価を経て初めてプロセスの編成を開始できます。製品を配置する場所はありますか？

あなたが必要になります

アイデア。 事業計画。 忍耐。

取扱説明書

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一番いいのは、誰もあなたの前に提案したことのない新鮮なアイデアで市場に参入することです。 この場合、成功する可能性ははるかに高くなります。 ただし、既存の製品の改善を試みることはできます。 競合他社よりも安く販売するか、より良くします。 次の質問は、ビジネスのアイデアを選択する際に役立ちます。将来のビジネスの基盤となるスキルはありますか？ 競合他社のない市場のニッチをご存知ですか？ 州や大企業の問題を​​解決する方法についてのアイデアはありますか？

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設計（抽象的なアイデアを特定の製品に変える）、プロトタイピング（試用版を作成する）、権利を保護する（何かを発明したのか？特許）、資金調達、組織の問題（従業員数） 、生産場所など）マーケティング（製品またはサービスの販売を整理する方法について考えてください）。

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おそらく、アイデアを開発した後の次の最も難しい問題は資金調達です。 生産開発のための資金は、州、大企業、ベンチャーおよびイノベーション基金、さまざまなスタートアップ支援基金から要求できます。 また、銀行から融資を受けるか、不動産を抵当に入れることができます。 すべての場合（最後を除く）、生産のためのビジネスプランが必要になります-誰もそのような資金を提供しません。 ビジネスプランには次の項目を含める必要があります：目標、アイデア、マーケティングプラン、ローンや投資の対象、投資家や貸し手にとってのビジネスの関心、クレジットで獲得した資金の返済方法。

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専門家と計画について話し合いますが、注意してください-アイデアが盗まれることを恐れている場合は、頭の中だけに保管することをお勧めします。 この状況での解決策は、機密情報の非開示に関する合意の締結かもしれません。

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市場をテストします。 最も一見有益なアイデアであっても、テストに合格する必要があります。 これを行うには、対象ユーザーの調査を手配し、製品のデモ（試用）バージョンを作成します。 製品の要件、実装のタイミング、および新たな問題を評価するためにプロトタイプが作成されます。 製品またはサービスのテストは、生産開始前だけでなく、プロセスでも必要です。そのため、消費者のニーズと製品の欠点にタイムリーに対応できます。

役立つアドバイス

忍耐強く、あなた自身の強さに対する勇気と信仰を失わないでください-多くの大企業は最初から始めて信じられないほどの成功を収めました。

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