プロジェクトの開発方法

プロジェクトを開発するには、ビジネスプラン（概念）を考え出し、それを計算する必要があります。 後者は、収益性だけでなく現実をも指します。開発されたコンセプトがどれほど重要であるか、ターゲットオーディエンスとの反応、クライアント（顧客、顧客）の動機を見つけます。

あなたが必要になります

• -コンピューター

• -電話

• -マーケティング調査結果

取扱説明書

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事業計画を紙に記述してください。 これは、プロジェクトの開発に先行する概念になります。 いくつかのシートで、質問に簡単に答えてください。どのような製品ですか。 生産に必要な資産。 製品が必要な人。 必要に応じて。 あなたがそれを持っていることを聴衆に知らせる方法; ターゲットグループに購入の動機を与える方法。 最終消費者への販売または配達を整理する方法。 これらの質問は、たとえばサービスに関してはわずかに変わります。 それでも、サービスは製品です。 そして、コンセプトの要点は同じです。

2

説明する前に、説明した概念が将来のプロジェクトを想像した方法とどのように一致するかを分析します。 私たちの考えのすべては、将来のビジネスを少し単純化する傾向があります。 一方、紙に記載されているプロジェクトには詳細が必要です。

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ビジネスプランについて同僚と話し合います。 プロジェクトの開発が1人のビジネスである場合でも、自分の能力によって、あなたの考えや議論を信頼できる人に表明するのは良いことです。 この段階では、一連のフォーカスグループを開催して、製品の長所と短所について話し合うのがよいでしょう。

4

フォーカスグループを収集します。 まず、いくつになるかを決めます。 プロジェクトがバイヤーの狭いセグメント向けに設計されている場合は3〜4個のフォーカスグループが最適と見なされ、大量需要製品の場合は最大10個が最適と見なされます。 参加者を選択する基準と方法を決定します。 それらを招待します。 プロジェクトのプレゼンテーションを作成するか、プロトタイプを作成します。 回答が必要な質問を作成します。 誰がモデレーターになるか、フォーカスグループのリーダー、誰がオブザーバーになるかを決定します。 参加者の非言語的反応を記録するには、オブザーバーが必要です。 極端な場合、観察者はビデオカメラに置き換えることができますが、原則として、カメラの前にいる人はより控えめに振る舞います。

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フォーカスグループを使用して得られた結果をマーケティング調査データでサポートします。 たとえば、生産市場の状態に関するデータが必要になります（誰が同じ製品を生産し、販売価格、消費者の主な特性）。 また、顧客市場情報も考慮してください。 潜在的なターゲットグループの肖像画を作成すると、将来のプロジェクトを消費者にターゲット設定するのに役立ちます。 売り手の市場（消費者が何を買うことを余儀なくされたか）はすでに終わっています。 現在、バイヤーの市場であり、彼は自分のルールを規定しています。これは、プロジェクトを開発する際に考慮する必要があります。

注意してください

プロジェクトを開発するとき、たとえそれがあなたにとって素晴らしいように見えても、アイデアだけで導かれるべきではありません。 電卓で自分を武装し、これがすべて数字で面白いかどうかを計算します。

役立つアドバイス

プロジェクトを有能に開発するには、これを単独で行うのではなく、3〜4人のチームで行うのが理にかなっています。

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