管理費の分析方法

管理費用は、組織の生産または取引活動に直接関係しません。 ただし、合理的な現代のビジネスオーナーまたはトップマネージャーは、ソビエト時代のようにそれらを扱いません。つまり、可能な限り制限します。 これらのコストに関する情報に基づいた意思決定を行うには、管理コストの徹底的な分析が必要です。

取扱説明書

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管理費には、自動制御システム、会計、法務部門、人事サービスの維持費用だけでなく、旅費、ホスピタリティ費用、通信および実際の生産価値のない構造物の維持費用も含まれます。 これらすべてのコストは、必ずしも適切ではないものの、総コストの中で非常に重要な要素となります。 構造を維持するコストなどの費用を分析する意味がないことは明らかです。 ただし、管理しやすいため、一部の部門をより厳密に維持するコストを考慮してください。

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人事部門の有効性は、会社の成長率の増加に関連しているため、最初に分析されます。 事務処理の速度、閉鎖された空席の数、スタッフの離職指標を分析します。 これらすべてのインジケーターをダイナミクスで比較します。 労働市場の変動には季節的なサイクルがあるため、それらを前年の対応する方法の同様の指標と比較することをお勧めします。 リーダー自身が人事の新しい専門家を探すこともお勧めします。 人がうまく働かないためではなく、より良い候補者がいるために解雇された場合、アプローチは西に近いはずです。 優秀な人事スペシャリストが、会社の仕事における多くの問題を解決します。

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法務部門の業務を分析するときは、法的リスクを最小限に抑えるシステムがどれだけうまく確立されているか、弁護士が問題の状況に効率的かつ迅速に対処するか、フリーランスのコンサルタントの助けが必要かどうかに注意してください。 法務部門は、従業員に法的リテラシーの基本を教えることもできます。 このような部門を維持するためのコストは、企業が非常に競争の激しい環境で事業を展開し、利益を法的に弁護する必要性に常に直面している場合、特に迅速に報われます。

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代表者および旅費の適切さは、実際に締結された取引の数とこれらのイベントからの利益の量、さまざまな競争に勝ち、「年間最優秀企業」などの称号を取得するなど、会社のメリットをさまざまな形で公認することによって推定されます。 会社が成功裏に発展し、その名声が高まっている場合、前述の目的のための費用は正当化されます。