生産を増やす方法

常に、人々は最小限のコストで生産を増やすことを求めてきました。 企業の運命は、その従業員と所有者と同様に、効率に依存しています（そして依存しています）。

取扱説明書

1

Henry Fordによると、生産コストを削減する最善の方法は、製品（製品）のコストを削減することです。 これを行うには、時間でチェックされた商品を取り、それを改善し、不要なものをすべて取り除くことをお勧めします。 製品の重量を減らし、材料をより適切なものに交換する必要があります。 この方法は、最小化最適化と呼ばれます。

2

レバレッジを使用すると、借りた資金は生産の技術設備にプラスの影響を与える可能性があります。 水まき缶を水とホースに交換できる場合、農場で水まき缶を使用する必要はありません。 新しいマシンをリースで購入できます-これはビジネス向けのローンであり、マシン自体のセキュリティとビジネスプランの提供を受けます。

3

事業計画は、主要な変革に必要な文書です。 どの方法で成功するかを明確に示す必要があります。 成功するビジネスプランには、期間ごとに分類された一連のアクションのリストが含まれます。 このドキュメントの準備にビジネスコンサルタントを参加させることができます。このドキュメントは、フリーランサー（FL.ru、Freelansim.ru）のWebサイトおよび専門家のネットワーク（Professionali.ru、E-xecutive.ru）で見つけることができます。 品質戦略を使用すると、生産プロセスの最適化だけでなく利益が得られます。 事業計画はあなたの意識の保証であるため、貸し手は追加の融資を提供する準備が整います。

4

生産を増やすための重要なプロセスはマーケティングです。 定量的を含む企業の成功は、製品を提供する価格と販売数に直接依存します。 回避できる余分なコストをすべて削減してください。 あなたとバイヤーの両方に手頃な価格で製品を販売してください。 製品の市場での位置付けに注意してください-製品には競合他社との明確な違いがあり、販売者は潜在的な買い手にこれらの違いについて話し合う必要があります。 このアプローチにより、収入を生み出し、さらなる拡大に投資するのに十分なマージンを得ることができます。

5

80/20原則（パレート法）を使用して、最も費用対効果の高い製品を選択してください。 品揃えのごく一部だけが最大の利益を生みます-この法律は、ほとんどの既存の市場に有効です。 粗利益の半分以上が他の10種類のうち1種類のワインをもたらす場合、この品種のみを10倍の熱意で生産することは理にかなっています。 品揃えから各製品の生産の収益性を計算します。 お金をもたらすものだけを本番のままにしてください。