スタッフの募集方法

毎年多くの大学が大学院のサービスマネージャーを発行しているという事実にもかかわらず、採用問題は依然として非常に深刻です。 いくつかの理由があります：教育文献と方法論文献の不足、教員の実務経験、卒業生が初歩的に始めたがらないこと。 また、顧客や顧客と直接仕事をする平均的な「運用」スタッフを募集することは困難です。

取扱説明書

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新しいビジネスを開くか、古いビジネスを拡大する場合は、スタッフを募集するというタスクに直面します。 広告を投稿して解決してください。 奇妙なことに、これまでのところ、募集を発表する最も効果的な方法は、Hand-to-HandやEasy-Handなどの印刷メディアを使用することです。 広告を連続して公開しないでください。1〜2週間の休憩を入れて公開する方が効果的です。 マルチステージ選択を使用して候補を選択します。

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スタッフを雇用するときは、各応募者と直接話をするか、インタビューを代理人に任せるようにしてください。 これは、中小企業の場合に特に正当化されます。 あなたは起業家なので、すでに人々との経験があります。 あなたの直感を信じて、あなたが一目で好きな人、特にこの業界で働く意欲があり、1、2ヶ月来ていない人を連れて行ってください。 ここでの経験と経験は重要な役割を果たしません-欲望があれば誰でも教えられます。 同時にそれは人と通信することが楽しい場合--しないでください。

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スタッフの選択の2番目のステップは、すでにあなたのために働いている人々とのミーティングです。 チームが小さい場合、コミュニケーションスキルは申請者にとって非常に重要です。 将来の同僚は、候補者の他の資質を評価できるようになります。不可抗力や不測の事態に正しく対応し、専門的な忍耐力とユーモアのセンスを維持する能力です。 さらに、欠席している同僚の代わりにいつでも準備ができており、関連する専門分野を勉強する準備ができていることが重要です。これは小さなチームでは重要です。

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試用期間の人を手配する前に、もう一度会って、彼を待っている困難と、あなたの企業で働く人員に必要な要件について正直に話してください。 あなたが言ったことすべてが候補者に合っている場合、彼は彼の専門的および個人的な資質、能力、および学習意欲を実証する機会を持つ試用期間を申請します。

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選択した候補者に経験がない場合でも、1か月間、現場で「運用」担当者をトレーニングできることを理解する必要があります。 これは、作品で使用されるコンピュータープログラム、および作品自体にも適用されます。 スタッフのモチベーションを上げると、あなたとあなたのチームはお互いに満足します。