避けるべき7つのマネージャースタイル

従業員が会社を辞める最大の理由は、経営陣の不備です。 そして、このような状況に陥ったことのある人のほとんどは、この声明に同意することができます。 多くは本当にマネージャーの行動に依存します。

多くの部下の経験に基づいて、主要な7つの行動スタイルがまとめられ、従業員が仕事を辞めたいという大きな欲求を引き起こしました。

1.約束を守らない

マネージャーが約束を守らない場合、周囲の誰かが約束を守ることをどのように期待できますか？ このような行動は、チーム内の説明責任の欠如を許容する文化を作り出す可能性があります。 また、説明責任の欠如はチームのパフォーマンスの低下につながります。 また、あなたの他の従業員の信頼も低下します。

2.効果のない労働者を無視する

チーム内の不注意なパフォーマーは、優れたパフォーマーの意欲をそらすことができます。 彼らはチームの他の人の仕事だけでなく、チームの全体的な成功に影響を与えます。 マネージャーがパフォーマンスの低いこの問題を解決するのを長く待つほど、最高の従業員を失うリスクが高くなります。

3.不規則な会議の存在

マネージャーがチームと定期的に会議を開かないことを選択した場合、チームメンバー間のコミュニケーションは重要ではないというシグナルを送信します。 また、チームが定期的に情報を交換しない場合、そのメンバーは重要な決定、進捗レポート、および互いのトレーニングに含まれない可能性があります。

4.他人の意見やアイデアを拒否する

「ノウハウがすべて」を好む人はいません。マネージャーが他の人の考えを却下すると、チームの他の人よりも賢いというメッセージが送信されます。 時間が経つにつれて、人々は自分のアイデアや革新を共有するのをやめ、閉鎖されます。 最終的に、マネージャーは競争力を失います。

5.マイクロコントロール

マネージャーは、タスクを完了する方法は1つしかなく、すべての決定を単独で行う必要があると考えています。 人々はおそらく上司に報告を求めます。 最終的に、そのようなマネージャーは、他の判断を信用していないことを他の人に見せます。 多くの人がすべての決定をマネージャーに依存し始めます。次に続くことは、マネージャーが自分のチームのためにすべての仕事をするということです。

6. rog慢さの表示

人がマネージャーであるという事実だけでは、彼は王（または女王）になりません。 マネージャーは部下と交渉するだけですか？ または、彼とは異なり、従業員は常に「間違いをする人」ですか？ Ar慢は、会議に遅れ、他の人に時間を浪費することとして現れます。 ボトムラインの効果：rog慢は他の人に対する無礼を示します。

7.効果的に委任しない

マネージャーとして、マネージャーの最初の仕事は他の人々の努力のおかげで仕事を得ることです。つまり、彼は委任される必要があります。 多くの初心者マネージャーは、この責任の問題に直面します。これは、計画を通して、またはリアルタイムで発生します。

一部のマネージャーは、委任の危険性を実際に見ています。 そして、代表者の不本意は、しばしば恐怖によって駆り立てられます。恐れ、コントロールを失い、「専門家」としての評判を失い、未知のことに直面しなければなりません。 委任は、タスクまたはソリューションからの転送以上のものであることに注意してください。 委任する相手の理解が必要です。 共有する必要がある情報量。 そして、どのくらいの頻度で、人の進歩と状態を監視するか。

ヒントは非常に簡単です。 トップパフォーマーを失うリスクを回避するために、マネージャーとしての行動をどのように変更できるかについて計画を立てる必要があります。