管理システムとしてのリスク管理

最近、ニュースやテーマ記事で、リスク管理の概念を見つけることができます。 そして今、多くの専門家がリスク管理を別の管理システムとして話している。

取扱説明書

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5人の従業員を抱える小さな会社であれ、巨大な国際企業であれ、すべての組織はリスクに直面しています。 もちろん、直面するリスクは会社の規模によって異なります。 リスク管理を管理システムとして理解するには、会社の目標を決定することが重要です。

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会社の最も一般的な目標は、利益を上げることです。 ただし、この目標は、より深いタスク、つまり会社の発展、安定した運営、拡大などを隠すことに注意する価値があります。 十分な利益を受け取ると、小さな会社でも、受け取った資金を次の開発のために徐々に投資します。 この点で、リスクの防止とリスクの管理能力は、どの企業にとっても重要なタスクになります。

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リスク管理は、不確実な経済状況におけるリスクの程度を低減するための作業を組織化することを目的としています。 これは、経済、金融、法的などのさまざまな関係と同様に、リスク管理の全体的なシステムです。 リスク管理には、戦略と管理戦術の両方が含まれます。

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リスク管理を管理システムと考えると、その中の2つのサブシステム、つまりオブジェクトと管理のサブジェクトを区別できます。 管理オブジェクトは、リスク自体、リスクの高い資本投資、および事業体間の経済関係として理解されます。 このような関係の例には、ビジネスパートナー、競合他社、顧客、サプライヤなどの関係が含まれます。 管理の主題は、オブジェクトの機能を実装する人々の特別なグループとして理解されます。

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リスク管理により、計算結果から将来の逸脱を判断し、その後でそれらを管理することができます。 しかし、有能なリスク管理のためには、上級管理職間およびすべてのレベルの両方で責任の明確な配分が必要です。 上級管理職は同時に、リスク管理システムと管理機関の実装のイニシエーターとして行動する必要があります。 決定は、法律、国際法、会社の内部文書と矛盾してはなりません。

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現在、世界のさまざまな国でリスク管理の基準がいくつかあります。 これらには、欧州リスク管理者連盟の「リスク管理基準」、「オーストラリアおよびニュージーランドのリスク管理基準」、「英国リスク管理実施基準、ISO 31000：2009」、国際機関の「リスク管理。原則およびガイドライン」が含まれます。標準化（ISO）。