チームと連携する：仕事の満足度を高めるいくつかの方法

組織の成功は多くの要因によって決まります。 責任感と満足感のある従業員は、リーダーシップの誤った計算を見、体系的に自分自身に無関心を感じる人よりも、より広範囲かつ効率的に仕事をすることができます。 職場での刺激物の数を減らすと、スタッフからより大きな利益を得ることができます。 快適な労働条件、給与の適時の支払い、社会保障および強力な企業文化は、従業員の気分にプラスの影響を与え、企業が提供する商品またはサービスの品質を向上させるイニシアチブと意欲を引き起こします。

柔軟な勤務スケジュールを使用すると、時間に関係なく、信頼できる事項を論理的な結論に導くことができます。 このようなスケジュールの利点は、集団のすべてのメンバーを一般的に認められている労働組織の規範に「合わせる」ことができないという事実によって説明されます。 「内部時間」の労働者の一部は「ひばり」に属し、一部は「フクロウ」に属します。 誰かがリモートで作業し、電子メールで結果を提供するのが便利です。また、誰かにとっては、オフィス環境が最大のワークロードに最適です。 組織外への旅行には特定の責任が伴うため、外出先を変更したり、賑やかなオフィスからリラックスしたりできます。 各従業員のニーズと生物学的特性を考慮に入れることで、生産上の問題の解決を加速し、コミュニケーションを改善し、会社の価値に帰属する感覚を育むことができます。

ケースレビューチームの設立は、処罰された従業員の利益を保護する方法です。 ある職業の代表者が業界の違反を報告するために組合に申し込むことができる場合、特定の組織のレベルでは、あるタイプの管理-管理-がpresence笑のように見えます。 従業員は、このまたはその不正行為を非難した同じ人々の「恩赦」をどのように求めることができますか？ 関心のない、したがって客観的な組織-ケースレビューチーム-は、従業員とマネージャーの代表者で構成され、決定の一方的なことを排除します。

労働組織における進化のステップは、従業員に企業の経営に参加する機会を提供することです。 一方で、これは管理者の負担を軽減しますが、他方では、会社の活動に実際に影響を与えることをスタッフに感じさせます。 このために、品質サークル、特別なタスクを持つグループ、および自主規制グループが作成されます。 責任感が増していると感じ、労働者は欠陥製品の検索に従事せず、そのような製品の生産を防止しています。 グループ内の特定のタスクを解決すると、生産プロセスの遅延を回避できます。 遅延係数を決定し、それを除去し、作業が最適な方法で実行される条件（労働者のターゲットグループの特定の機能）を体系化します。

従業員による彼らの仕事の価値の認識は、生産性の非物質的な刺激の方法です。 信頼できる問題のサークルおよびグループの他のメンバーの活動に対する責任であり、作業を無視することはできません。 会社の発展に対する個人的な貢献の重要性を高めることは、チームメンバーと経営陣の間の相互依存関係の形成に貢献します。