線形管理構造：長所と短所

線形管理構造は最も単純な組織構造の1つであり、その中で従属のレベルはピラミッドの形で考えることができます。最高権威と最低レベルからです。

線形制御構造の概念

線形構造は機能的とも呼ばれ、機構構造の一部です。 このグループの構造は、従属関係が高度に発達している点で他とは異なり、作業は厳密な従属関係に基づいています。 これを容易にする特別なコードとジョブの説明があります。

この原則に基づいて構築された平均的な企業では、次のレベルの分離があります。上級管理職は、他の従業員がいる部門を担当するチーフマネージャーです。 会社の規模に応じて、さらに多くの会社があります。

線形制御構造の利点

線形管理構造は、M。Mesconによって策定された管理の一般原則に従って非常に便利です。

1.分業。 各従業員は、それに応じて独自の専門分野とタスクを持っています。

2.コマンドチェーン、またはスカラーチェーン。 線形制御が実行される主な原則は、最高レベルから最低レベルまでです。

3.ワンマン管理-各部下には1人のリーダーがいます。 労働者が間違いを犯した場合、彼の上に立つマネージャーによってのみ処罰されます。 また、彼だけがタスクを設定し、レポートを要求することができます。 トップマネジメントは、直属のマネージャーに仕事の結果を尋ねる権利があります。 これにより、各レベルで問題を迅速に解決できます。

4.制御可能性の割合。 1人のマネージャーの従属では、4〜5人を超えてはなりません。 これは、それらの間のより良い相互作用のために必要です。

5.目標の階層。 目標は、組織、グループ、個人の3つのレベルにあります。

6.方向の統一。 組織内の各部門はその機能に責任を負いますが、その目標と目的は他の部門の機能と相互に関連し、会社全体の利益を目的とする必要があります。

線形管理構造の特徴である他の2つの原則：権限の制御と委任。 それらは指揮の統一の原則と直接相関しています。 マネージャーは、活動のすべての段階で部下を管理する必要があります。

権限の委任とは、リソース、機能、実行の責任の一部を部下に移すことです。