生産に動機付けのシステムを導入する方法

今日、ほとんどすべての企業が、さまざまな人員の動機付けシステムを導入または導入しています。 最も効果的なシステムは、従業員の収入の価値が労働の結果に直接依存するシステムです。 生産担当者の労働の結果の評価を整理する方法は？

実装された動機付けシステムの最大の効率を確保するには、生産労働者の作業の結果を明確に定式化する必要があります。 労働結果の声明には、定量的および定性的特性の両方を含める必要があります。 量的特性には、多くの場合、次のような労働指標が含まれます。出力の量、出力の1単位の出力率など。 定性的特性には、完成品の標準への適合度、技術プロセスの順守などが含まれます。

定量的および定性的特性に加えて、安全対策の順守、労働体制の順守など、生産分野の特性を決定する必要があります。

労働の結果を定式化する場合、特性の最大数を記述する方が適切です。 しかし、動機付けシステムでは、最も重要なものだけを選択する必要があります。 動機付けシステムの選択された一連の特性については、明確な要件を策定し、それらに基づく労働評価の開始の数か月前に生産労働者にそれらをもたらす必要があります。

モチベーションシステムは、評価されたスタッフに対して開かれている必要があります。 実施されたシステムとその見通しについて従業員による最大限の理解を確保するために、労務アセスメントの開始と、アセスメント結果が総括会議でのスタッフの収入に与える影響を発表する方がよい。 生産担当者の公共の場では、基準、頻度、評価方法に関する情報を掲載する情報スタンドを編成する必要があります。 そこに、評価の責任者が評価の結果を定期的に反映する評価シートを置くことができます。