リスクを管理する方法

起業家精神はリスクと密接に関連しています。 ビジネスマンは、不cru慎なパートナー、従業員の能力不足、彼が資金を保有する銀行の崩壊に直面する可能性があります。 国の自然災害と経済危機も、ビジネスに悪影響を与える可能性があります。 負の要因の影響を軽減するには、起業家はリスク管理システムを検討する必要があります。

取扱説明書

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リスク管理活動の目標を理解する。 リスク管理の主な目標の1つは、その価値を失う可能性を減らすことにより、企業の持続可能な発展のための条件を作り出すことです。 適切に構築されたリスク管理システムは、会社の活動に悪影響を与える可能性のあるすべての有害な要因を考慮に入れています。

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ビジネスのリスクを高める要因の範囲を特定します。 そのような否定的な側面のリストは、企業の範囲、請負業者との関係の性質とその数、会社の構造、起業家が働く市場の特性に依存します。 会社が複数の地域と関係がある場合、または国際市場で経済活動を行っている場合、リスク要因の数は増加します。

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信用リスクを管理するには、許容できる金銭的損失の額を決定します。 意図したトランザクションが、設定した制限を超える損失のリスクが高い場合、ためらうことなく拒否します。 このような単純な手段は、トランザクションのリスクのレベルを効果的に規制します。 場合によっては、銀行保証を使用して信用リスクを管理できます。

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市場リスクを考慮に入れる場合、制限のシステムを使用します。 計算された制限を超えないように、投資のポートフォリオを形成し、完成品を販売する際にルールを作成します。 この場合、最大許容損失が基準として採用されるため、追加のローンを引き付けることなく、企業の持続可能な発展を継続できます。

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流動性リスクを減らすための対策を講じる。 まず、会社のキャッシュフローを分析します。 資金の動きの調査で著しいキャッシュギャップが明らかになった場合は、財務フローの再分配を通じてそれらを排除します。 流動性リスクを低減するための可能な手段の1つは、銀行のクレジットラインを事前に開くことです。

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法的リスクに注意してください。 それらの管理は、生産サイクルの各段階での会社の合法化およびサポートのプロセスの標準化に基づいて構築されることが推奨されます。 重要な取引は必ず法的検査を受けなければなりません。 企業の法的サービスは、法律の現在の変更を監視するだけでなく、会社の範囲に関連する将来の変更を予測する必要があります。