事業計画の作り方
ビデオ: 【これ見る前に起業するな】おばあちゃんでもできた事業計画作成 2024, 七月
すべてのプロジェクトを計画する必要があります。 時にはかなりの資金の誘引には、慎重かつ段階的な分配が必要です。 ビジネスのどの段階にも、望ましい結果と達成された結果の比較、さらなる開発に関する意思決定が伴います。 簡潔なアルゴリズムは、すべての詳細を反映したビジネスプランの作成に役立ちます。
取扱説明書
1
アイデアとその成功の理由を特定します。 あなた自身のビジネスを始めて、あなたはあなたが成功を達成することを計画している実装で活動を選びます。 あなたが何をしようとしているのかを詳細に説明し、あなたの選択の合理的な正当性を示し、その理由を挙げてください。
2
顧客を定義します。 潜在的な購入者-その数、年齢、職業、性別を説明してください。 製品またはサービスを取得することで得られるメリット、購入者が期待すること、購入する金額などをリストします。 これを行うには、小規模なマーケティング調査を実施する必要があります。すべてのデータは現実に近く、客観的に推論する必要があります。
3
競合他社を評価します。 すべての競争上の優位性を調べ、市場の状態、需要と供給の比率を分析し、市場に参入する際に既存のプレーヤーの行動を予測しようとします。
4
市場プロモーションのすべての段階を説明してください。 広告の問題を解決することから始めます-あなたは自分自身について、いつ、どのようにコミュニケーションする予定ですか。 価格設定ポリシー、顧客を引き付ける方法、製品やサービスを改善する方法を検討してください。
5
アクティビティの段階を指定します。 実行する必要があるアクティビティのリストを作成し、おおよその費用を示します。 すべての段階を反映-施設のレンタル、メンテナンス費用、商品の購入、労働者の雇用と月給の支払い、サプライヤーとの和解など。
6
費用と収入の計画を立てます。 1か月の特定の日付（5または10日後）のすべての支出と資金の受領を一覧表示します。 将来の活動から利益を得るだけでなく、追加の資金を投資して引き付けるための可能なオプションも考慮してください。 2つの計画を共通の成果文書にまとめ、見込みを評価します。
7
ビジネスプランを評価してください。 意欲的な起業家であれば、ビジネスツールを作成して、分析ツールを使用して評価できます。 ビジネスパフォーマンスの評価の基本を学び、自分ですべてを進めます。
