市場調査の実施方法

市場調査の実施は、初心者の起業家にとって重要です。 開発の最初の段階での会社の急速な成長は、市場状況の正しい評価、開発動向の予測、予想される販売量の計算、競合他社の活動の分析に関連しています。 誰があなたの製品やサービスを購入するのかをより明確に把握するには、包括的な市場分析が必要です。

取扱説明書

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研究コンセプトの開発：目標を定義し、目標を設定し、パフォーマンス指標のシステムを開発します。

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現在の市場での地位を決定することから始めます。 市場プロモーションの時間、地域内の企業の場所、施設の購入またはレンタルの特定の条件を選択するためのオプションを検討します。 部屋の寸法、提案された機器、および分析の機器を考慮します。 おそらく、会社には保管施設、窓のドレッシングなどが必要になるでしょう。

3

開店時に会社の倉庫内の品揃えを分析し、在庫と品揃えのさらなる拡大の可能性を理解します。

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考慮する必要がある競争関係を評価します。 選択した活動分野の競合他社の強さはどれくらいですか？ 市場でのプロモーションの戦略は何ですか？ 競合他社との協力は可能ですか？

5

製品の潜在的な消費者に関する情報を収集します。 主な消費者情報を取得する方法には、観察、実験、個人的なコミュニケーション、インタビュー（調査）が含まれます。 一次情報を収集することにより、会社の商品やサービスが対象とする特定の顧客グループを特定できます。 顧客をグループに分け、各グループのニーズとそれらを満足させる方法を決定します。

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主要な顧客グループの購買力の増減に影響する要因を特定します。これは、顧客の行動を説明し、製品の販売を予測するのに役立ちます。

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環境要因を考慮してください：経済、政治、文化など。 彼らは今後2〜3年で市場の現状を変えることができますが、これはビジネスを始めるために非常に重要です。

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市場で製品を宣伝するための可能な方法、流通チャネル、それを刺激する方法、広告キャンペーンを実施するための戦略を分析します。

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分析結果を分析レポートの形式で結合します。 必要に応じて、将来の企業のビジネスプランに市場分析データを入力します。これにより、ビジネスの開始時にリスクを評価し、リスクを軽減する方法を概説できます。

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