企業の競争力を計算する方法

企業の競争力の評価は、管理の有効性、生産、労働、経済的資源の使用の決定、および競合他社の同様の指標との結果の比較です。 ほとんどの場合、投資を貸し付けて引き付けるためのビジネスプランを作成するときに、競争力が計算されます。

取扱説明書

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競争力は多くの要因に基づいて決定されますが、最も客観的な結果は、評価の数学的方法、つまり係数の計算と業界平均指標との比較によって得られます。 競争係数は、そのコンポーネントの係数の合計です：運用効率と戦略的位置付け。

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運用効率は、競合企業間の組織の活動の最高の結果です。 特定のタイプの活動の分析によって確立され、製品の生産と販売から受け取る利益によって特徴付けられます。 その評価は、問題の企業の計算値とサンプルの平均指標、つまり業界平均値を比較することによって行われます。

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VATなしの書籍収益をコストで割ることにより、組織の運営効率を計算します。 次に、式を使用してサンプルの運用効率を計算します。

サンプリングの運用効率=サンプリング収益/サンプリングコスト。

次に、運用効率の係数を決定します。企業について取得した値をサンプルのインジケータで割ります。

4

戦略的ポジショニングとは、使用される技術の性質と独自性の両方で競合他社とは異なる活動を行うことであり、安定した市場シェアを確保し、評価の基盤となります。 市場ボリュームに対する会社の収益の比率として市場シェアを計算し、結果をサンプルの市場シェアと比較します。

5

市場での会社の位置付けは、ダイナミクスで考慮する必要があります。したがって、客観的な評価のために、組織の収益の変化の指標を決定します。

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戦略的ポジショニングの係数を計算します。会社の収益の変化のインデックスをサンプルインデックスで除算し、商の平方根を抽出します。

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最終段階では、運用効率係数と戦略的位置付けの合計に基づいて競争力係数を計算します。 1より大きい値は、企業の競争力が高いことを意味します。これは、業界の他の企業と同様に1に等しく、指標が1未満です。