年間計画の書き方

計画は生産管理に不可欠な要素であり、年間計画は長期計画の基礎であり、大量の情報を使用して作成されます。 その生産指標は、企業の開発の見通しを考慮して、今日存在する現実に結び付けられなければなりません。

取扱説明書

1

翌年の計画の作成作業を開始し、現在の年だけでなく、過去数年間のデータを収集します。 これらのデータは、生産指標に影響する既存の経済現象のダイナミクスを考慮して、統計分析と正しい予測の基礎として機能します

2

昨年採用した計画がどのように実施されたか、どの要因が初期の実施に影響を与えたか、または困難にしたかを分析します。 目標がどのように達成され、それが解決される前に設定されたタスクを評価します。 今年使用した戦略と戦術が機能したかどうかを評価します。 結論を導き、昨年の予測と管理、マーケティング活動がどのように成功したかを評価して、新しい計画を作成するときにすべての間違いと成功した決定を考慮します。

3

統計分析を実行します。 来年末までに達成しなければならない主要な生産指標と金融および経済指標の予測を行います。 予測の精度に影響する可能性のあるすべての要因を可能な限り考慮に入れ、月ごとの計画指標の内訳に大きな影響を与える季節要因などを考慮してください。

4

計画では、年間で解決する必要がある戦略的タスクと、生産および経済指標への影響を検討します。生産コストの削減、機器の近代化、新しい技術と材料の導入です。 財務戦略計画は、報告システムの改善に関連する場合や、追加のビジネスからの利益を考慮に入れる場合があります。

5

戦略的計画、現在および将来の契約および注文に基づいて、年間計画を作成し、四半期ごとの内訳を作成します。 これにより、実装を監視し、必要な調整を迅速かつタイムリーに行うことができます。

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