物流の整理方法

ロジスティクス部門の開発は、必要なロジスティックシステムを構築し、適切なチームを編成し、以前に確立された「伝統」または不合理な力の分配に苦労する時間とエネルギーを無駄にしないため、優れています。

取扱説明書

1

ロジスティック関数の詳細な説明から始めましょう。 これらの目的のために、紙に並べてから、物流部門の責任の下に配置されるすべての配達の一部を詳細に書き留めてください。 これにより、作成する部門からどのロジスティクスコンピテンシーが必要か、ボトルネックが発生する可能性がある場所、強力な人材が必要な場所、高度な専門家なしでできることを正確に事前に確認できます。

2

（たとえば、外国人の同僚と）責任の範囲内にある供給の一部を検討してください。 ここでは、ロシア側が会社によって設定された（発注など）、または会社によって管理された（納期、輸送請求書の確認）より重要なポイントを強調する必要があります。

3

輸送物流 、倉庫保管、通関を外注します。

4

部門に最適なモデルを決定します。 会社にとっては、特定の機能または地域エリア（この場合、特定の地域のクライアントグループで働く従業員は1人だけ）または製品グループに従って分離を実行することが望ましい場合があります。 組織の個々のロジスティクス機能を1つのグループに移して目的の効果を達成する場合、混合方式を採用し、地域の特性に応じて他のグループを分割できます。

5

将来の部門のパフォーマンス、ベンチマークの構造、およびこれらのデータを評価するために必要な基準を評価するためのシステムを開発します。

6

物流部門の各グループの職務記述書を作成します。 明確に指定された責任、責任と権限の領域に加えて、個々の専門家（機能レベルおよび懲戒レベルで誰に従うべきか）についても、この文書に情報を提供します。