企業の長期目標を決定する方法

長期目標を設定することは、あらゆる企業の活動を計画する上で重要なポイントです。 これがなければ、その存在と発展は不可能です。 タスクは、企業のミッションとその戦略的目標に依存します。

取扱説明書

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企業の目標を策定します。 それらは異なる場合があります-利益の増加、市場の飽和、特定の製品に対する消費者のニーズの満足、株主資本の成長。 企業は、ある程度まで、すべての目標を達成しようとしますが、1つ以上が優先されます。 最も重要な目標を決定するために、他の何よりもあなたにとって関心のあるグループのニーズを考えてください。 これらは、株主、債権者、従業員、消費者、管理者、サプライヤー、当局、社会全体です。

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使命は、会社の目標と優先順位を明らかにする声明です。 これは、目標と目的を設定するための一種のベースです。 この声明は、会社が他の会社とどのように異なるかを示すべきです。 競争の領域を定義して示します。 産業、地理、消費者など、いくつかのコンポーネントがあります。 会社が何を目指しているか、つまり、その活動の戦略的方向を決定することを書きます。 スタッフが持つべき知識、スキル、能力を述べてください。 そもそも会社が保護する利益を有する個人のグループを特定します。 ミッションは、長い文書と短いフレーズの両方で定義できます。

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会社の目標を策定します。 長期的および短期的です。 市場、財務、生産、組織の目標もあります。 たとえば、市場のものには、顧客数の増加や市場の一定の割合の獲得、売上の増加などが含まれます。生産目標には、たとえば、支店の開設、新しいワークショップの構築、新しい技術の開発と習得が含まれます。 財務目標には、価値の観点から製品の量を増やし、コストを削減し、収益性を高め、コストを削減することが含まれます。 組織の目標はスタッフに関連しています。 これは、特定の専門分野の従業員数の増加、給与の増加、新しい経営判断の使用です。 目標は特定の要件を満たす必要があります。 それらは達成可能で、具体的で、時間制限がなければなりません。 企業が望ましい結果を達成できたかどうかを判断するための基準も必要です。 目標は、ミッションとお互いに矛盾してはなりません。

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長期目標を達成するために何をする必要があるかを決定します。 タスクは、目標を達成する方法です。 たとえば、顧客数の増加を達成するには、商品とサービスの範囲を拡大し、遠隔地に会社の支店を作成し、新しいタイプの製品の生産を習得し、広告会社を開発して実装する必要があります。 新しい技術を開発するには、継続的な教育コースで新しい機器またはスタッフのトレーニングが必要になる場合があります。 各長期タスクは、いくつかの小さなタスクに分割されます。 たとえば、従業員をコースまたはセミナーに派遣するには、いくつかのセミナーから最も効果的なセミナーを選択し、その支払い方法を見つけ、トレーニング中に従業員の代替を見つける必要があります。 まったく同じ方法で、それらはステージと他のタスクに分割されます。