多様化とは

「多様化」という用語は、通常、ビジネスマンやビジネスマンが会社の範囲を拡大することについて話すときに使用されます。 この場合の理由と目標は、企業によって大きく異なります。 まさに「多様化」という言葉は、ラテン語の多様性に由来します-異なる、そして直接的な-行うには、文字通り：行うには異なる。 したがって、現代的な意味での多様化は一種の戦略であり、それに応じて会社は商品またはサービスの範囲を拡大し、新しい市場に焦点を当てた新しい活動を組織します。

多様化の理由

以下に基づいている可能性があります。

-困難な経済環境で生き残るだけでなく、競争の厳しい条件でその影響力と地位を強化したいという願望。

-競争上の優位性を維持するために必要なレベルを超える過剰な財政の形成。

-異なる活動分野に分散させることにより、起業家のリスクを軽減しようとする;

-生産量の単純な増加よりも釘付けになる可能性。

たとえば、靴を生産している会社は、多様化の過程で、さらにバッグを生産し始めます。 この地域では、多くの競合他社である「靴メーカー」が結成されています。

しかし、多様化の理由は、状況の変動性に対応する必要性、正常に機能する生産の論理的拡大、および主要企業で短縮された人員を新しい仕事などでロードする必要性などです。

多様化の目的は、理由と同様です。 これは、生き残り、競合他社の間での地位を強化し、可能性のあるリスクを減らし、利益を増やすなどの同じ願望です。

多様化の種類

関連する多様化。 定義はそれ自体を物語っています。 活動範囲を拡大するために、同社は直接的または間接的に接続する方向を開発しています。 つまり、すでに適用されている技術を使用し、独自の生産から原料を返送し、開発された流通チャネル（販売）、利用可能な生産能力などを使用します。 言い換えれば、関連する多様化により、会社は、馴染みのある従来の分野で達成した利点を活用します。

たとえば、同じ靴会社が生産廃棄物を捨てたり、別の組織に引き渡したりしていました。 多様化の過程で、廃棄物はハンドバッグ、財布、眼鏡用ケースなどの製造に使用され始めました。 品揃えが拡大し、仕事が増え、利益が増えました。

接続されていない多様化は、関連の反対です。 会社は部分的に「未知の土地に足を踏み入れる」、すなわち。 ビジネススペースのまったく新しい領域をマスターする。 従業員は、新しい生産分野（サービス）で新しい技術を習得し、他の市場ニーズを研究します。 このタイプの多様化は、主にリスクの最小化（既存のビジネスの崩壊の恐れがある場合）および追加の利益の生成（自信があり、少なくとも新しい商品やサービスが人口に需要があるという希望がある場合）を目的としています。

関連性のない多様化が正当化され、正常に完了した結果、高度に専門化された企業は、構成リンクが機能的に相互接続されていない大規模な多様化コングロマリットに変わりつつあります。

無関係な多様化の顕著な例は、コンピューター技術に従事する企業を積極的に作成し、ローカルネットワークのねじれを解き、部門およびサードパーティの顧客、プログラミングなどにインターネットサービスを提供しているユコス石油会社です。