スタッフ検索を開始する前に知っておくべきこと

中小企業では、人事管理者の役割は、多くの場合、異なるプロファイルの管理者または従業員によって実行される必要があります。 従業員を選択するには、候補者に対して行う基本的な要件を知っている必要があります。

理想的な候補者は何ですか？ 希望する性別、年齢、教育、専門職での職歴、特別なスキルの有無など、将来の従業員の一般的な社会的および専門的な肖像を作成します。 「理想的な従業員」のすべての優先ポイントを特定し、あなたがそれに同意することに同意します。 たとえば、必要なスキルを持っているが、以前は自分の専門分野で働いたことがない人を雇う方が簡単な場合があります。 そのような人は、特定の活動のために訓練するのが簡単です。

個人的な資質。 この立場で働くために必要な基本的な個人的資質、すなわちリーダーシップの資質、ストレス耐性、社交性、決意、責任を強調します。

プロの資質。 職種の候補者に必要な最低限の専門的資質を決定します。コンピュータースキルのレベル、特別プログラムの知識、オフィス機器の使用、ビジネスライティングの知識、自然なリテラシー、組織スキル。

候補者の評価基準。 面接の候補者の招待に基づいて決定を下す基準と、短い面接計画を作成します。 候補者が尋ねるべき質問と、明確にするべきものを指摘します。 候補者にインタビューするために誰を連れてくる必要があるかを考えてください。

候補者と仕事を投稿します。 面接の結果について候補者に通知する手順を検討してください。 決定を伝える期間を必ず指定してください。 面接が複数の段階で計画されている場合は、面接への招待中にこれを確認してください。