企業にとって何が良いのか：合併か買収か？

遅かれ早かれ、成功裏に発展している企業は、市場を拡大する必要に直面しています。 大規模な目標を達成する最も一般的な方法は、合併と買収です。

そのような取引のすべてが成功するわけではなく、市場シェアの一部が失われることが最も多いことを実践が示しています。 損失を回避し、圧倒されないようにするには、合併計画を慎重に検討し、トランザクションメカニズムを選択する必要があります。

合併は2つ以上の企業の合併として理解され、その結果、完全に新しい組織が形成され、そのコンポーネントのすべての資産と負債を引き継ぐのは彼女です。 合併は合併の種類ごとに行うこともできます。 この場合、会社の1つが残り、残りは存続しなくなり、存続する会社のすべての権利と義務を移転します。

結合の別の方法は、組織の買収です。 同時に、小さな会社は大きな会社の構造単位になり、納税者としての自立した存在を終わらせます。

この合併は、ほぼ同じ市場での地位を持つ同業者に最適です。 同時に、新しい名前とブランドを持つ新しい会社が設立されます。 合併は、すべての参加者の新しい組織構造を作成する必要がある場合があります。 ブランディングの問題について考えることは非常に重要です。 新しい名前が、AOL-Time WarnerやDaimler-Chryslerなどの2社のブランドの組み合わせである場合、共同ブランド戦略になります。 または、各企業がその地域で知られている場合の柔軟なブランディング戦略。 たとえば、ヨーロッパでのルノーと日産の合併はルノーという名前を使用しており、アメリカ-日産では、この変更がブランドに有害である可能性があります。

買収または買収されると、売り手のブランドはほとんどの場合完全に失われます。 顧客と市場シェアを失わないようにするためには、徐々に買収するのが良いでしょう。 この場合の買い手にとっての主なことは、参加する会社の能力と能力を獲得することです。 それは完全に独立性を失い、統一企業の主要戦略に影響を与えることはできません。 ほとんどの場合、吸収された組織の従業員の構造、企業文化、動機付けおよび励ましの方法は変化しています。

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